Capacitação
Planejamento Estratégico para Transportadoras
Dia(s): 05 de novembro
Horário: 08h30 às 12h30
Valor: R$ 120 empresa associada e R$ 240 empresa não associada
Local: Transcares - Rua Guiana, nº 07, Jardim América - Cariacica
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Da sobrevivência operacional à gestão orientada por estratégia, metas e indicadores — com olhar para 2027 e a Reforma Tributária
Público alvo: Sócios, diretores e gestores com poder de decisão. Recomenda-se que cada empresa venha com pelo menos duas pessoas da liderança.
Objetivo: Construir, durante a manhã, a primeira versão do mapa estratégico da transportadora: diagnóstico, posicionamento, objetivos para 2027, indicadores e plano de ação — considerando os impactos da transição tributária (CBS/IBS) sobre preço de frete, margem e caixa.Competências desenvolvidas
- Diagnosticar o momento da empresa com ferramentas simples (SWOT e 5 Forças aplicadas ao transporte rodoviário de cargas).
- Definir posicionamento: em que tipo de carga, rota e cliente a empresa quer ser forte.
- Traduzir estratégia em objetivos, metas e indicadores (OKR/BSC simplificado).
- Incorporar a Reforma Tributária (EC 132/2023 e LC 214/2025) ao planejamento de 2027 em diante.
- Montar rotina de acompanhamento: reunião mensal de estratégia e ritual de indicadores.
O que o participante leva para casa?
- SWOT e 5 Forças preenchidas da própria transportadora.
- Canvas estratégico de 1 página.
- Mapa Estratégico com objetivos, indicadores e metas para 2027.
- Plano de ação 5W2H dos 3 objetivos prioritários.
- Pauta-modelo da reunião mensal de estratégia. Orientações gerais para os participantes
- Trazer notebook (preferencialmente) ou celular com bateria carregada.
- Criar previamente conta gratuita em pelo menos uma ferramenta de IA (ChatGPT, Claude ou Gemini). A Transcares enviará o passo a passo uma semana antes.
- Nos cursos de IA, trazer um relatório ou planilha real da empresa já anonimizado (sem nomes, CPFs, CNPJs ou placas) para usar nas práticas.
- Recomenda-se a presença de pelo menos dois líderes da mesma empresa.
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Abertura: por que transportadoras não planejam
Os vieses que travam o planejamento: urgência operacional, otimismo e aversão à perda.
Dinâmica: "Onde minha empresa estará em 2028 se nada mudar?"
Módulo 1 — Diagnóstico estratégico
Cenário do setor: diesel, pedágio, piso mínimo de frete (Lei 13.703/2018), escassez de motoristas, juros e crédito.
Reforma Tributária: cronograma de transição (2026 teste, 2027 CBS plena, 2029–2032 transição do ICMS para o IBS) e o efeito no crédito do tomador do frete.
Prática 1: SWOT da própria transportadora (com apoio de IA para ampliar as perguntas).
Prática 2: 5 Forças do TRC — embarcadores, concorrentes, agregados, plataformas digitais de frete e verticalização.
Módulo 2 — Escolhas estratégicas
Posicionamento: carga geral, fracionada, dedicada, perigosa, frigorificada, logística integrada.
Carteira de clientes: concentração, rentabilidade por cliente e por rota (Curva ABC de margem, não só de faturamento).
Prática 3: Canvas estratégico da transportadora — proposta de valor, clientes-alvo e diferenciais.
Módulo 3 — Da estratégia aos números
Objetivos estratégicos nas 4 perspectivas: financeira, clientes, processos e pessoas.
Indicadores essenciais do TRC: margem por rota, custo por km, giro de frota, ocupação, OTIF, turnover de motoristas, índice de sinistro.
Metas SMART e OKRs trimestrais.
Prática 4: preenchimento do Mapa Estratégico e do Painel de Indicadores da empresa.
Módulo 4 — Execução e rituais de gestão
Plano de ação 5W2H para os 3 objetivos prioritários.
Ritual de acompanhamento: reunião mensal de estratégia (pauta-modelo de 60 minutos).
Como manter o plano vivo: responsáveis, prazos e revisão trimestral.
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INFORMAÇÕES GERAIS
• O investimento é por participante inscrito, e não por empresa.
• Estão inclusos no valor: certificado de participação e material de apoio.
• Pagamento via PIX - Chave: 27.560.481/0001-46 (informar o nome do participante no campo mensagem do pix)
• O material de apoio será enviado após a realização do evento.
• O comprovante de pagamento deverá ser encaminhado para rh@transcares.com.br
Atenção – Política de Cancelamento e Participação
Cancelamento pelo Transcares
O Transcares reserva-se o direito de cancelar o treinamento com até 48 horas úteis de antecedência, caso não seja atingido o número mínimo de participantes ou por eventualidades operacionais.
Nessa situação, os participantes que já tiverem efetuado o pagamento serão ressarcidos integralmente.
Confirmação do treinamento
A confirmação do treinamento será realizada pelo Transcares com até 48 horas úteis de antecedência da data programada.
Desistência do participante
Cancelamentos solicitados com até 48 horas de antecedência do início do treinamento terão reembolso de 80% do valor pago, para cobertura de despesas administrativas.
Após esse prazo, não haverá devolução do valor.
Substituição de participante
A substituição deverá ser solicitada por e-mail para rh@transcares.com.br, informando o nome do participante inscrito e do substituto, com antecedência mínima de 48 horas.