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A delegação formada por líderes empresariais e institucionais do setor embarca nesta sexta-feira (24) para a Missão Internacional do Transporte na Espanha, com uma agenda voltada ao fortalecimento da liderança e à adaptação do setor de transporte às rápidas transformações tecnológicas.

A Missão ocorre em um contexto de profundas mudanças no ambiente corporativo, em que a velocidade da transformação tecnológica exige novas competências dos líderes. O cenário atual demanda maior capacidade de adaptação, pensamento estratégico e tomada de decisão em ambientes complexos e incertos.

Ao longo da semana, a delegação vai participar de visitas técnicas e atividades acadêmicas na IESE Business School, uma das principais escolas de negócios da Europa.

A programação contempla atividades intensivas voltadas ao desenvolvimento de habilidades gerenciais, com ênfase em liderança digital, gestão de pessoas e tomada de decisão. A abertura oficial da Missão ocorrerá no sábado à noite (25), com a presença do presidente do Sistema Transporte, Vander Costa, do ex-presidente e fundador do SEST SENAT, Clésio Andrade, além de representantes da Embaixada do Brasil na Espanha e de autoridades brasileiras.

Na IESE Business School, os participantes terão contato com metodologias consolidadas de ensino executivo, que priorizam a análise prática de desafios empresariais reais. A proposta é preparar lideranças capazes de responder com agilidade às mudanças que impactam diretamente o setor de transporte, como digitalização, automação e novas demandas de mercado.

O encerramento, previsto para sexta-feira (1º), será marcado por um debate sobre os aprendizados da missão e a identificação de soluções aplicáveis à realidade brasileira. A cobertura completa da Missão será realizada pelos canais de comunicação do Sistema Transporte.  

Método do caso: tomada de decisão no centro do aprendizado

Um dos pilares da formação na IESE é o método do caso, que coloca o participante no papel de decisor diante de situações reais de gestão. Nesse modelo, a tomada de decisão é estruturada em quatro etapas principais: análise dos fatos, definição do problema, avaliação de alternativas e síntese da decisão. O objetivo é desenvolver a capacidade de julgamento em cenários de incerteza, aproximando o aprendizado da realidade enfrentada pelas organizações.

O processo é operacionalizado em três momentos complementares:

• estudo individual, em que o participante analisa profundamente o caso e define sua posição inicial;
• reunião em equipe, destinada à troca de perspectivas e ao refinamento dos argumentos;
• sessão plenária, conduzida por um professor que estimula o debate e questiona as decisões tomadas.

A metodologia, amplamente utilizada por escolas de negócios de referência, contribui para o desenvolvimento da prudência, da escuta ativa e da autoconfiança, além de oferecer um ambiente seguro para experimentação e aprendizado a partir de erros.

Por Agência CNT Transporte Atual